La riproduzione artificiale diventa un grande business

Renovatio 21 traduce questo articolo di Bioedge. Le opinioni degli articoli pubblicati non coincidono necessariamente con quelle di Renovatio 21

È un luogo comune del giornalismo scientifico che l’etica non possa stare al passo con la tecnologia

Per quanto riguarda la riproduzione assistita, l’etica non può stare al passo con gli affari.

Il pubblico è ancora bloccato nel 1978 con la nascita del primo «bambino miracoloso» della fecondazione in vitro, Louise Brown: le cliniche per la fecondazione in vitro sono luoghi in cui le donne (per lo più donne) cercano cure per l’infertilità.

In un articolo denso ma percettivo in Reproductive Biomedicine & Society Online * la ricercatrice olandese Lucy van der Wiel sostiene che questo è stato sostituito dalla corporativizzazione della fertilità.

Le società quotate forniscono una gamma sempre crescente di servizi per la fertilità. Come si legge in un articolo del New Yorker, «Se il vecchio obiettivo era quello di fare un bambino , tenendo conto del tempo perso, il nuovo obiettivo è quello di creare fertilità , a partire da qualsiasi età».

L’obiettivo di Van der Wiel è come i benefici per la fertilità forniti dal datore di lavoro, in particolare il congelamento degli ovociti, cambiano le dinamiche della fertilità.

• Il congelamento degli ovuli sponsorizzato dall’azienda è un espediente per razionalizzare l’impiego delle donne fertili. «Funziona come un tecno-riparazione individualista a problemi che richiedono una riforma strutturale. Quando la fertilità è intesa come un problema individuale…, c’è meno bisogno percepito e sostegno per i cambiamenti strutturali, tra cui congedo parentale e per malattia retribuito, assistenza all’infanzia a prezzi accessibili, assicurazione sanitaria completa, assistenza sanitaria per gli immigrati e salari adeguati».

• La nascita di figli è integrata nella necessità dei datori di lavoro di rendere i lavoratori più produttivi. La riproduzione può essere programmata e resa il più efficiente possibile per riportare le donne al lavoro con il minimo disturbo.

• La fecondazione in vitro si sta trasformando da modello «reattivo» a modello «proattivo». In altre parole, invece di aspettare di scoprire di avere problemi di fertilità e poi progredire lentamente attraverso un processo di fecondazione in vitro personalmente traumatico, le aziende incoraggiano le donne a utilizzare test genetici e procedure di fecondazione in vitro ad alto costo per assicurarsi che trascorrano meno tempo possibile lontane dal lavoro.

• «Il grande cambiamento che emerge con i benefici per la fertilità», scrive van der Wiel, è «l’influenza di un nuovo tipo di società nel settore della fecondazione in vitro che è legata ai suoi investitori o azionisti, funziona come un’entità a scopo di lucro guidata da metriche finanziarie di crescita continua e spinta da una piattaforma online che diventa un mezzo per estrarre dati, cambiare la pratica clinica, riformulare la fertilità e modificare le relazioni di potere all’interno di un settore della fertilità in modi che richiedono una riflessione critica».

In breve, i benefici per la fertilità aziendale sono un modo per gestire gli orologi biologici delle donne per aiutare a rendere le aziende più redditizie «in linea con le tendenze capitaliste in favore della crescita dei ricavi prevista, delle ragioni di rimborso e del ritorno sull’investimento».

* RBSO ha cessato la pubblicazione a marzo per motivi finanziari.

Michael Cook